Vista normal Vista MARC Vista ISBD

Propuesta de aplicación del cuadro de mando integral para fortalecer procesos internos en el área de control de inversiones de la empresa AFP Provida / Ricardo Fernando Farías Santibáñez.

Por:

Farías Santibáñez, Ricardo Fernando [author.]

Colaborador(es):

Martínez Sepúlveda, Abraham [Profesor guía]
Universidad de Valparaíso (Chile). Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Escuela de Ingeniería Comercial

Tipo de material: Texto

TextoEditor: Santiago, Chile : Universidad de Valparaíso, 2017Descripción: 85 hojasTipo de contenido:

text

Tipo de medio:

unmediated

Tipo de soporte:

volume

Tema(s):

Otra clasificación:

Nota de disertación: Ingeniero comercial. Resumen: Este estudio consiste en la aplicación de la herramienta, “Cuadro de Mando Integral”, la cual se enfoca en los procesos internos del área de control de inversiones de una Administradora de Fondos de Pensiones, enfocando el estudio en la empresa ProVida AFP. A través del Cuadro de “Mando integral” como instrumento de gestión estratégica, es posible identificar los puntos críticos de los procesos de la unidad de Control, con el objeto de estructurar una correcta asignación de recursos orientados a las oportunidades de mejora detectadas, en forma adicional, permite establecer mediciones y definir metas para los procesos de interés, generando una herramienta de gestión integral para poder realizar seguimiento y control sobre los procesos críticos.

Existencias ( 1 )
Notas de título ( 2 )

Existencias
Tipo de ítem	Biblioteca actual	Colección	Signatura topográfica	Estado	Notas	Fecha de vencimiento	Código de barras	Reserva de ítems
Tesis Pregrado	Ciencias Económicas	Tesis	M 3601 2017	Disponible	DIGITAL

Total de reservas: 0

Ingeniero comercial.

Este estudio consiste en la aplicación de la herramienta, “Cuadro de Mando Integral”, la cual se enfoca en los procesos internos del área de control de inversiones de una Administradora de Fondos de Pensiones, enfocando el estudio en la empresa ProVida AFP. A través del Cuadro de “Mando integral” como instrumento de gestión estratégica, es posible identificar los puntos críticos de los procesos de la unidad de Control, con el objeto de estructurar una correcta asignación de recursos orientados a las oportunidades de mejora detectadas, en forma adicional, permite establecer mediciones y definir metas para los procesos de interés, generando una herramienta de gestión integral para poder realizar seguimiento y control sobre los procesos críticos.