Presupuestos.

PRESUPUESTOS: PLANIFICACIÓN Y CONTROL -- PÁGINA LEGAL -- AGRADECIMIENTOS -- CONTENIDO -- CÉDULAS (PARA LA SUPERIOR MANUFACTURING (...) -- CAPÍTULO 4 -- CÉDULA 1. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 2. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 3. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 4. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 5. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 6. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 7. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 8. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 9. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 10. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 11. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 12. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 13. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 14. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 15. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 16. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 17. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 18. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 19. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 20. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 5 -- CÉDULA 21. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 6 -- CÉDULA 22. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 23. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 7 -- CÉDULA 24. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 25. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 26. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 27. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 28. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 29. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 8 -- CÉDULA 30. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 31. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 9 -- CÉDULA 32. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 33. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 34. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 35. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 36. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 37. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY.

CÉDULA 38. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 39. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 40. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 10 -- CÉDULA 41. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 42. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 43. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 44. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 45. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 11 -- CÉDULA 46. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 47. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 12 -- CÉDULA 48. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 49. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 50. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 51. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 52. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 53. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 54. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 55. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 56. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 57. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 13 -- CÉDULA 58. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 59. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 60. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 61. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 62. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 63. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 64. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 65. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 66. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 67. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 68. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 69. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CAPÍTULO 14 -- CÉDULA 70. SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY -- CÉDULA 71. GRÁFICA DE EQUILIBRIO -SUPERIOR (...) -- PREFACIO -- PARTE I CUESTIONES GENERALES Y CONCEPTUALES -- 1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO -- INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO -- EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN -- ORIENTACIÓN HACIA LAS METAS -- ORIENTACIÓN HACIA LA GENTE -- LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Y EL (...).

LA ESENCIA DE LA PLANIFICACIÓN DIRECTIVA -- EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES -- ORGANIZAR -- FACTORES INTERNOS -- FACTORES EXTERNOS -- LA ESENCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO -- ALGUNOS ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO DEL (...) -- RESUMEN DEL CAPÍTULO -- CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACIÓN -- PRÓLOGO -- REFERENCIAS -- TEMAS DE DISCUSIÓN -- 2 LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y (...) -- INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO -- PANORAMA GENERAL DE LA PCU -- CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACIÓN (...) -- PLANIFICACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN EMPLEANDO (...) -- DIMENSIONES DE TIEMPO EN LA PCU -- EL CALENDARIO DE PLANIFICACIÓN -- EL CONTROL ADMINISTRATIVO EMPLEANDO LA (...) -- INFORMES DE DESEMPEÑO -- CONTABILIDAD POR ÁREAS (O CENTROS) DE (...) -- COSTEO DE LAS ACTIVIDADES -- PRESUPUESTOS BASE CERO -- APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN -- ADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL A LA PCU -- DEPARTAMENTOS VERSUS GERENTES DE DEPARTAMENTO -- LA COORDINACIÓN EMPLEANDO LA PCU -- PRESUPUESTOS FORMALES VERSUS PRESUPUESTOS (...) -- FLEXIBILIDAD EN LA APLICACIÓN DE LA PCU -- EXPECTATIVAS REALISTAS EN LA PCU -UN PROBLEMA (...) -- IMPACTO DE LOS PRESUPUESTOS SOBRE EL (...) -- HOLGURAS ("ACOLCHONAMIENTO") DEL PRESUPUESTO: (...) -- LA COMUNICACIÓN ES EL PROPIO PROCESO (...) -- ESTABLECIMIENTO DE LA BASE PARA LA PCU -- APLICACIÓN DE LA PCU A DIVERSOS TIPOS DE (...) -- ALGUNOS ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE (...) -- RESUMEN DEL CAPÍTULO -- CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACIÓN -- OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA -- METAS ESPECÍFICAS -- ESTRATEGIAS -- REFERENCIAS -- TEMAS DE DISCUSIÓN -- CASOS -- 3 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓNY CONTROL (...) -- INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO -- EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE (...) -- IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS VARIABLES (...) -- DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE (...) -- DESARROLLO DE METAS ESPECÍFICAS PARA LA (...).

DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS (...) -- INSTRUCCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN EJECUTIVA (...) -- PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PLANES (...) -- DESARROLLO Y APROBACIÓN DE LOS PLANES (...) -- IMPLANTACIÓN DE LOS PLANES DE UTILIDADES -- USO DE LOS INFORMES PERIÓDICOS DE DESEMPEÑO -- USO DE LOS PRESUPUESTOS FLEXIBLES -- IMPLANTACIÓN DEL SEGUIMIENTO -- TIEMPOS DEL PROCESO DE (...) -- RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL DE LÍNEA (...) -- MANUAL DE POLÍTICAS DE LA PCU -- PERSPECTIVAS DE LA PLANIFICACIÓN -- RESUMEN DEL CAPÍTULO -- CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACIÓN -- REFERENCIAS -- TEMAS DE DISCUSIÓN -- CASOS -- 4 APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL (...) -- INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO -- CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACIÓN -- PERIODOS DE LOS PLANES DE UTILIDADES DE (...) -- ILUSTRACIÓN DE LA EVALUACIÓN DE LAS VARIABLES (...) -- ILUSTRACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE LOS OBJETIVOS (...) -- ILUSTRACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE METAS (...) -- ILUSTRACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE ESTRATEGIAS (...) -- ILUSTRACIÓN DE LAS PREMISAS DE PLANIFICACIÓN -- ILUSTRACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS -- ILUSTRACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICO Y (...) -- PLAN ESTRATÉGICO DE UTILIDADES DE LARGO (...) -- PLAN TÁCTICO DE UTILIDADES DE CORTO PLAZO -- ILUSTRACIÓN DEL PLAN TÁCTICO DE UTILIDADES -- ILUSTRACIÓN DEL PLAN DE PRODUCCIÓN -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE MATERIA (...) -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANO DE (...) -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE SERVICIOS (...) -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS (...) -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVENTARIOS -- ILUSTRACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE GASTOSDE (...) -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE (...) -- ILUSTRACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE ADICIONES (...) -- ILUSTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE FLUJO DE (...).

ILUSTRACIÓN DEL BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO -- APROBACIÓN FINAL DE LOS PLANES ESTRATÉGICO (...) -- EXPLICACIÓN DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE DE (...) -- CÁLCULO DE LOS GASTOS PRESUPUESTADOS PARA (...) -- DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN NO. 1: CÁLCULO (...) -- ILUSTRACIÓN DE LOS INFORMES DE DESEMPEÑO (...) -- APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL (...) -- RESUMEN DEL CAPÍTULO -- REFERENCIAS -- TEMAS DE DISCUSIÓN -- CASOS -- PARTE II APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN (...) -- 5 PLANIFICACIÓN Y CONTROLDE ENTRADAS: VENTAS (...) -- INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO -- PLANIFICACIÓN INTEGRAL DE VENTAS -- COMPARACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE VENTAS (...) -- COMPARACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS (...) -- PLAN ESTRATÉGICO DE VENTAS -- PLAN TÁCTICO DE VENTAS -- PARTES DE LA PLANIFICACIÓN INTEGRAL DE (...) -- DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DE VENTAS -- PASO 1 -DESARROLLAR LAS DIRECTRICES DE (...) -- PASO 2 -PREPARAR PRONÓSTICOS DE VENTAS -- PASO 3 -COMPILAR OTROS DATOS PERTINENTES -- PASO 4 -DESARROLLAR LOS PLANES DE VENTAS, (...) -- COMPUESTO DEL EQUIPO DE VENTAS -- COMPUESTO DE GERENTES DE LAS DIVISIONES (...) -- DECISIÓN EJECUTIVA -- MÉTODOS ESTADÍSTICOS -- PASO 5 -ASEGURAR EL COMPROMISO DE LA (...) -- CONSIDERACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS EN EL (...) -- CONSIDERACIONES DE PRECIO-COSTO-VOLUMEN (...) -- CONSIDERACIONES DE LÍNEAS DE PRODUCTOS (...) -- CONTROL DE VENTAS Y GASTOS RELACIONADOS -- PLANIFICACIÓN DE LAS VENTAS DE UNA COMPAÑÍA (...) -- EL PRESUPUESTO DE MERCANCÍAS -- ILUSTRACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE VENTAS (...) -- RESUMEN DEL CAPÍTULO -- CASO GLOBAL PARA DEMOSTRACIÓN -- REFERENCIAS -- TEMAS DE DISCUSIÓN -- CASOS -- 6 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: (...) -- INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO -- VISIÓN DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACIÓN (...) -- RESPONSABILIDAD POR LA PLANIFICACIÓN DE (...) -- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN -- CONSIDERACIONES GENERALES AL PLANIFICARSE (...).

DIMENSIONES DE TIEMPO EN LA PLANIFICACIÓN (...).

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