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040			_aDIBRA _bspa _cUVAL _erda
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100	0		_aManzor Cereceda, Juan _952180, _eauthor.
245	0	3	_aLa organización matricial como respuesta al cambio / _cJuan Manzor Cereceda.
264		1	_aValparaíso, Chile : _bUniversidad de Valparaíso, _c1982.
300			_a201 hojas.
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502			_aIngeniero Comercial.
520			_aPresenta un estudio para administrar a través de la organización matricial. Se plantea la presencia del cambio y su influencia en las organizaciones actuales. Se describe el concepto de desarrollo organizacional, luego se dan a conocer las condiciones básicas que propician al cambio. Presenta la organización como instrumento para alcanzar un objetivo y las formas tradicionales de departamentalización. Se clasifican las organizaciones de acuerdo a su estructura y/o política generales, dando a conocer la estructura que adoptan de acuerdo a ello. También se ve el efecto que tiene la organización al efectuar una orientación hacia el mercado y el conflicto que presenta al tener quellevar a una administración dual al depender también de otro departamento para lograr el objetivo común. Por último, presenta la organización matricial en sí, con sus ventajas, problemas, el criterio que se debe tener y su implementación.
650		0	_aORGANIZACION.
650		0	_aORGANIZACION Y ADMINISTRACION.
650		0	_aDEPARTAMENTALIZACION.
650		0	_aORGANIZACION MATRICIAL.
650		0	_aCAMBIO.
700	0		_aGarcía Rubilar, Luis Gonzalo, _eProfesor guía _953855.
710	2		_aUniversidad de Valparaíso (Chile). _bFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. _bEscuela de Ingeniería Comercial _9119207.
942			_c1 _2ddc
999			_c62463 _d62463