Reingeniería de procesos. Administración del cambio organizacional /
Mota Allendes, Paulina A.
Reingeniería de procesos. Administración del cambio organizacional / Paulina A. Mota Allendes,. - 104 hojas : : il.
Título profesional Ingeniero Comercial. Con mención Administración.
Se da a conocer cuál ha sido la transformación que han sufrido las organizaciones actuales y cómo este hecho ha gatillado el surgimiento de una metodología que permita administrar eficientemente dichos cambios. Además, se da a conocer las principales causas que llevan a las empresas al cambio organizacional. Se define el concepto de reingeniería según varios autores, se entregan los elementos y principios básicos relacionados con el tema. Se estructura la metodología de la reingeniería de procesos, se define en términos teóricos, cada una de las etapas que componen la metodología. Se entregan las herramientas metodológicas usadas durante la reingeniería, dando a conocer en qué consiste cada una de ellas, así como las principales ventajas y desventajas que representa su utilización. Finalmente, se realiza una aplicación práctica de la metodología de reingeniería mediante un caso real.
REINGENIERIA.
REINGENIERIA DE PROCESOS.
ORGANIZACION Y ADMINISTRACION.
CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Reingeniería de procesos. Administración del cambio organizacional / Paulina A. Mota Allendes,. - 104 hojas : : il.
Título profesional Ingeniero Comercial. Con mención Administración.
Se da a conocer cuál ha sido la transformación que han sufrido las organizaciones actuales y cómo este hecho ha gatillado el surgimiento de una metodología que permita administrar eficientemente dichos cambios. Además, se da a conocer las principales causas que llevan a las empresas al cambio organizacional. Se define el concepto de reingeniería según varios autores, se entregan los elementos y principios básicos relacionados con el tema. Se estructura la metodología de la reingeniería de procesos, se define en términos teóricos, cada una de las etapas que componen la metodología. Se entregan las herramientas metodológicas usadas durante la reingeniería, dando a conocer en qué consiste cada una de ellas, así como las principales ventajas y desventajas que representa su utilización. Finalmente, se realiza una aplicación práctica de la metodología de reingeniería mediante un caso real.
REINGENIERIA.
REINGENIERIA DE PROCESOS.
ORGANIZACION Y ADMINISTRACION.
CAMBIO ORGANIZACIONAL.